Este martes 26 de mayo se inicia la entrega de cajas de mercaderías entregadas por el Gobierno, pero el esfuerzo del trabajo de entrega lo realizará los funcionarios de la Municipalidad de Maipú: La primera entrega se realizará en la Villa San Luis 1, ubicada en el sector poniente de la comuna.

De acuerdo a la información entregada por el municipio, el total de cajas a recibir del Gobierno son 150.000, tema que se complejiza cuando en las viviendas hay más de dos hogares. Cabe recordar que en Maipú hay aproximadamente 190.000 viviendas.

Este martes se inicia la entrega en la Villa San Luis I y los próximos días se continuara con las villas San Luis II, III, IV y V, continuando posteriormente por los sectores más vulnerables que se irán anunciando oportunamente.

Dramático llamado del hospital El Carmen, doctora Claudia Vega, desde la UCI del Hospital El Carmen para qie se asuma la responsabilidad social y que acate las normativas para no propagar el COVID 19.

May 25, 2020. La nota la dio la internista a canal 13 e indica que esto es serio y que no hay camas críticas en Maipú.

Desde el hospital se han derivado 5 pacientes críticos a otros hospìtales del país que de no realizarse su suerte pudo ser otra.

Comunicado S. T. H.

CIERRE TEMPORAL DE LA SEDE

Estimados socios y socias, comunicamos que el sindicato cesará sus funciones y entrará en cuarentena por 7 días a contar de hoy lunes 25 de mayo,  esto se debe a que estamos a la espera de los resultados del examen PCR de una de nuestras secretarias y un dirigente de este directorio quienes presentaron algunos síntomas relacionados con el Covid 19, considerando la gravedad de la situación se ha tomado esta determinación para protegernos y proteger a nuestros socios y socias.

El tema relacionado con los préstamos, se está gestionando con el Bancoestado la posibilidad de que estos sean depositados en sus respectivas cuentas RUT, (todo depende del banco).

 “Yo me cuido, Tu te cuidas, Entre todos nos cuidamos”.

Atte. La Directiva

Maipú, 25 de mayo de 2020.

VER AMPLIACION DE LA NOTICIA. Funcionarios de segunda línea, encargada de los servicios básicos también están propensos a contaminarse y en caso de sospecha ser atendidos preferencialmente, ya que después otras cuadrillas pueden negarse a trabajar ante la inseguridad. El sábado concurrió una cuadrilla de Smapa a Villa El Abrazo a un hogar cuyo dueño de casa al finalizar a visita les señaló que estaban en cuarentena con coronavirus Cero atención a los funcionarios ante un eventual contagio, dando paso a la política: “Sálvese quien pueda”.

La Cuadrilla de Smapa que atendió un llamado, luego de prestar el servicio, el dueño de casa les señaló que están en cuarentena por  el COVID 19, tema que pudo tener varias interpretaciones: que estaban porque la ley sanitaria  decreta cuarentena dinámica o porque están contagiados; demás está decir el pánico de los 5 trabajadores que tuvieron ese contacto.

Prensa Local hizo sus indagaciones y se dieron situaciones que hay que volver a pensar, aunque al parecer eso es mucho el día de hoy. La reacción de las jefaturas fue otorgarles 7 días de cuarentena y que se fuera a casa, “manguereando” el vehículo con sanitizador.

Los 5 funcionarios decidieron no irse a casa, aduciendo que tenían padres adultos mayores  que eran altamente vulnerables a esta pandemia y no pretendían convertirse en asesinos de sus progenitores, otro funcionario tenía a su esposa con las defensa bajas (con las plaquetas bajas), por lo cual decidieron por si pernoctar en la base Smapa donde trabajan y que se ubica al llegar a cruce Lonquén con Camino a Melipilla, al sur oriente de la comuna en los límites con Cerrillos.

Conocieron la fraternidad de las jefaturas y directores, lamentablemente no recibieron una manta, café, un sándwich que les hiciera más grato en momento, independiente de las afirmaciones de sus jefaturas en orden a que no obedecieron el `protocolo o que lo más probable es que nos  estaban infectado.

Tres de los trabajadores prefirieron pasar la noche en la base Lonquén para proteger a la familia, pero anoche fueron conminados a abandonar el lugar porque debía ingresar el turno de la cuadrilla siguiente y el servicio debía mantenerse, lo que debían hacer pronto porque había que sanitizar el lugar, sin darle un destino de acogida; solo se iban con 7 días de cuarentena a su casa.

Dos trabajadores de planta y uno de honorarios puso en jaque a los “protocolos”, siendo el sindicato de trabajadores a honorarios quien reaccionó rápidamente, primero solicitando las atenciones a los trabajadores, algo que no fue previsto por las autoridades, para luego tomar la determinación de prestar alojamiento en su sede, convirtiéndola en SEDE trabajadores afectados con corona virus, pero muy fraternalmente, tal cual debe recibir un trabajador de segunda línea, “que no baila”, pero que trabaja en un servicio fundamental para la comunidad.

Tal como escribimos en nuestra primera información (Facebook prensalocalmai), estimamos que los funcionarios directivos tuvieron temor de llamar a la alcaldesa, que sin duda había reaccionado de mejor forma, dándoles un aislamiento más humano, llevándolos a hacer el test rápido (TAC)  y el más lento (PCR) con el fin de descartar un eventual contagio de funcionarios de primera línea y ser trasladado con estas medidas a un hotel sanitario o algo similar.

Tras la noticia salieron a la vista otros trabajadores contagiados de diferentes dependencias que tuvieron que irse a casa a pasar su cuarentena, con el consiguiente riesgo de contagiar a su familia.

LAS PREGUNTAS FINALES PARA LA “REFLECIÓN”

El riesgo de esperar que trabajadores que deben tener contacto cercano con quienes soliciten servicio municipal es muy alto, se juega la vida o la muerte, mientras que la defensa municipal estará sin duda en un sumario, tema con el cual, si fuera imparcial, se descubrirían las anormalidades que existen ante un protocolo, que debe existir, pero nadie pone en práctica en estos momentos álgidos de la historia, historia que necesita líderes para esta contingencia, siendo la única que reaccionó la asociación de honorarios, con su presidenta y director en terreno.

Mención a parte para la presidenta del PDC, que gestionará los test rápido para que al menos tengan una aliciente los funcionarios, que no buscaron la situación, sino que con la camiseta puesta del municipio concurrieron a prestar su servicio de asistencia  de un bien básico a la comunidad, sin distinción, pero sin más protección que una mascarilla.

Finalmente repetimos lo escrito en el Facebook prensalocalmai

¿Para qué sirve el art. 318, solo para sancionar?

¿Quién se hará responsable de una eventual expansión del contagio?

¿Por qué no le avisaron a la alcaldesa de este posible grave problema?

Al menos los habría llevado para realizar el test rápido y los habría enviado a un albergue…. como…el Polideportivo

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AMPLIACION DE LA NOTICIA

Gestiones de la directiva del Sindicato de Trabajadores a Honorarios  de la Municipalidad de Maipú (STH) ante el Administrador Municipal, permitieron acceder ayer en la tarde (24 05 2020) a camarotes, colchonetas y ropa de cama que permitieron habilitar como albergue temporal una de las oficinas  del servicio de salud sindical, ubicada a un costado de la sede sindical.

El problema está solucionado en cuanto a evitar la difusión del contagio, pero queda aún dictar normas o un protocolo municipales para estos efectos.

Consultado el encargado de comunicaciones del sindicato, señaló que emitirán un comunicado al respecto, dando a conocer que adquirieron una cocina, un proveedor les regalo una estufa, cuentan con alimentos para los albergados, pero no darán a conocer nada por el momento sobre gestiones y futuro de esta iniciativa para sus socios.

La pandemia empieza ya su retirada…

La necesidad de anticipar los desafíos y las estrategias de las personas, de las empresas y gobernanzas a contar de la reapertura de la economía.

Los temores y la cobertura mundial, las cifras.

En los últimos seis meses el mundo ha vivido una pandemia que ha llegado a un punto alto y que en algunas partes ha empezado a disminuir, dejando hasta la fecha varios millones de contagiados, muchos de ellos recuperados, junto con varios cientos de miles de fallecidos de una población de alrededor 7,5 mil millones de personas. Se espera que aumente el número de afectados, dado que  se supone  que la pandemia continuará por algunas semanas o meses más,  aunque con algunos altibajos, como ha ocurrido en varias naciones.

Hasta aquí se puede considerar que ha sido más bien baja la probabilidad de que una persona se haya contagiado en el mundo y en el país, por lo mismo la mayoría siente que se ha salvado y, por lo tanto,  ahora hay que empezar a decidir y ejecutar la recuperación personal y de las empresas y organizaciones que han sido directamente afectadas, para salir del desastre económico en el que se encuentran.

Es sin duda una tragedia de enorme impacto por el número personas que han tenido que privarse de sus actividades normales, por lo doloroso para las familias que han perdido a seres queridos – especialmente los de la tercera edad – por lo extremo que es el tratamiento para los casos más complejos, por lo desconocido que son las secuelas de los recuperados y sus tratamientos, por el inimaginado  despliegue en salud de profesionales, técnicos y personal que ha trabajado, con una dedicación enorme y con grandes riesgos personales, todo lo cual deberá quedar en los anales de la salud mundial.

Sin embargo, ha llegado el momento y la necesidad de anticipar los desafíos y las estrategias que tendrán que emplear las personas y las empresas afectadas, directa o indirectamente, para la reincorporación a sus actividades y a una la reapertura de la parte de la economía que ha sido dañada.

Por otra parte, las  personas y las empresas, cercana a un tercio de muchos países, están en una etapa crucial para su futuro inmediato y mediato porque  están viviendo el desempleo, o una mediana o fuerte disminución de sus remuneraciones e  ingresos o se les han reducido sus ventas o han tenido que cerrar sus actividades.

Se puede partir de la base de que la actual crisis económica es mundial y:

• Tiene un costo financiero mundial que  alcanzaría a más de $ 9 billones de US$, (como 40 veces el producto interno anual de Chile) que afecta al mercado nacional y a muchos de los mercados con los que negocian las empresas nacionales.
• Hay millones de desocupados,  la mayoría de los cuales se estima que  no volverá a los cargos que perdieron.
• Hay alrededor de 2 mil millones de estudiantes que se ven afectados.
• Hay miles de pequeñas y medianas  empresas que difícilmente se recuperarán y que proveían o compraban a las grandes nacionales e internacionales.
• El Fondo Monetario Internacional ha estimado que la economía global no volvería a su nivel pre-pandemia antes del 2023, que se ha reducido en más de un 3%, que ha afectado a más de 170 países.

Ahora viene la etapa de reconstrucción y para cada persona o empresa con problemas tendrá que pensar en lo que debe hacer la próxima semana, luego en el próximo mes, anticipar el trimestre que viene, trabajando para resolver su propio problema, el problema de sus trabajadores y los de sus familiares.

Las personas, sus incertidumbres, sus expectativas… y miedos.

Aunque lo anterior no se observa a los ojos de la mayoría de las personas, porque puede ser una realidad más o menos distante, que se une a lo desconocido de las etapas siguientes a la declinación de la pandemia, de su duración,  sus secuelas y  su posible recurrencia lo cual produce miedo en las personas; se señala, en los medios empresariales mundiales,  que paraliza a muchos presidentes, directivos, gerentes, profesionales, técnicos y personas en general. Por su parte, otras personas se afirman en la negación: “que se volverá a lo mismo de antes y que por lo tanto no es necesario un nuevo modelo de vida o  de negocios, nuevos supuestos o nuevas mentalidades, sino que se volverá a las actividades tradicionales y bien conocidas”.

Se dice que, en particular, las personas que vienen de un pasado de éxito, aprenden  de forma violenta lo que es fracasar y eso los hace pensar y se reafirman en que todo lo malo pasará y que volverá a ser como antes.

Algunas personas tratan de sacar conclusiones de la crisis financiera de los 70, del 1982 o del 2008-09 para arremeter en las etapas que vienen. Algo se puede obtener de ellas, pero las diferencias son muchas, para empezar ha sido una amenaza a las personas a su salud y a su vida, lo cual no ocurrió en la crisis anterior. Esta crisis tuvo a toda la población del mundo sometida al peligro y al miedo de la enfermedad y de la muerte. Eso no pasó en absoluto en la primera década, para muchas personas esa crisis pasó desapercibida. En esta pandemia los medios de comunicación han sido obsesivos en dar noticias, durante gran parte del día,  sobre contaminados, recuperados, fallecidos por día y sus variaciones diarias durante más de cinco meses como un reality. Nada de eso ocurrió entre el 2008-09.

Ahora se ha recurrido al cuidado y al encierro para hacer que aquellos que no se comportan según se ha publicitado (mascarilla, espacio, estornudo, cuarentena, etc.) se comporten de la manera adecuada. Nada de eso en los años 2008-09.

Para evitar seguir con otro ciclo de miedo, fracaso y parálisis, las personas no tienen que convertirse en psicoterapeutas de consultorio, pero sí deben abordar la vida emocional propia y la de sus seres cercanos, sea como: (a) presidente de una compañía u organización que debe animar a sus altos ejecutivos y a todo el personal, (b) jefe de familia que debe retomar el negocio familiar o reemprender otro negocio que tenía pensado, o (c)  como toda persona que tienen que trabajar asalariado o no y que sacar adelante a su propia familia y así mismo.

Y para ello hay que entrenarse para que se reactiven sus capacidades y el pensar en las innovaciones que habrá que hacer, lo cual  es una manera buena e indispensable para revitalizarlos.

¿Cómo aprovechar las oportunidades del futuro post pandémico?

Pero se sabe  que estas semanas y meses son momentos de gran incertidumbre con respecto a miles de empresa: cómo se comportarán sus mercados, sus ingresos y sus costos y  sus deudas y para millones de personas: ¿recuperaré mi cargo, tendré que buscar algo nuevo, será mejor seguir como independiente?

Y es justamente este futuro cercano y de mediano plazo el que ofrece las mejores oportunidades para innovar y emprender, o sino, donde hay que buscar esas oportunidades.

Los daños a la economía han ocurrido y son graves, y lo seguirá haciendo durante algún tiempo,  en actividades y empresas de diferente tamaño y rubro como ha ocurrido con: educación, turismo, hotelería, servicios a las personas, artes, deportes, comercio minorista, partes importantes de transportes y de salud, etc. de las cuales algunas se recuperarán y otras probablemente tendrá que reconvertirse o desaparecerán.

Pero también están las empresas de servicios públicos que han seguido funcionando y algunas con demandas crecientes, como telecomunicaciones, electricidad, gas, agua, etc. y  que tendrán ganancias extras, así como las beneficiadas debido al virus y a las cuarentenas y temas asociados (alimentos, higienes y limpieza, laboratorios, farmacias, medicamentos y equipamiento y algunas de la salud y su prevención).

En estos tiempos de dudas e incertidumbre se trabaja mucho con: supuestos, con los valores  y con las actitudes personales  y poco con los datos,  por eso lo que expresa el General James Mattis es significativo:

“Tiene que comenzar con los datos. Si sólo puede cuantificar el 10 por ciento del problema en este momento, comience allí. A medida que ingresan más datos, reemplace los supuestos con conocimiento. Y entonces necesitas aplicar tu juicio”. Lo anterior sin negar el valor de la sabiduría.

Lo que se viene será un buen momento para aplicar el pensamiento intersticial.

Por su parte el conocimiento disponible del pasado proviene normalmente de las relaciones de causa-efecto de cada conocimiento singular y de sus avances lineales. La singularidad proviene de las características, atributos y objetivos particulares de cada conocimiento, que lo diferencian de los otros, por ejemplo, un “clavo” se puede distinguir de un “jazmín”, como un “doctor en derecho” de “un carpintero”. Cada conocimiento singular avanza normalmente dentro de determinados cánones y tiende a ser muchas veces más restringidas en relación a los avances de los conocimientos de las otras singularidades y disciplinas.

Se sabe que el nuevo ordenamiento de empresas, sectores, recursos, empleos, remuneraciones, precios, actuación de los poderes públicos no serán los mismos del año pasado, y a raíz de esos cambios y de los “nuevos conocimientos” que se producirán las personas aprenderán cuestiones completamente diferentes, de ese nuevo mundo y de esos cambios y si los  aprovechan les darán unas mayores recompensas que las recién pasadas y, desde luego, que las actuales.

El “pensamiento intersticial” se basa en el principio de que todo en el universo está relacionado, y que la mayor parte de ese relacionamiento no se conoce, es decir, no hay conocimiento disponible hasta ahora. Y eso es crucial para enfrentar el escenario que viene.

Por su parte, el método para el desarrollo del “conocimiento intersticial” consiste (simplificando la explicación) en encontrar relaciones entre las características, los atributos y los objetivos de diferentes singularidades para llenar los “vacíos de conocimientos que existen entre ellos”. Lo cual se aparta del método tradicional de desarrollo singular de las ciencias y las respuestas empresariales y  de gobernanzas del pasado.

Al aplicarse la metodología sugerida se podrá llegar a resultados sorprendentes nunca antes alcanzados, logrando acceder a fuentes de enorme poder creador, como se ha descrito en documentos anteriores entregados, a través de medios, gratuitamente a la comunidad para su beneficio y aplicación. Esa será la nueva riqueza y valor agregado para las naciones, empresas y personas en los próximos escenarios postpandémicos.

La pandemia va de retirada. Sin miedo, entonces, invitamos a crear y reiniciar con mucho ánimo y con otros paradigmas las actividades en el emergente mundo que nos tocará vivir a contar de un poco tiempo más, buscando en él, en lo intersticial y u otros enfoques aportes a la innovación y al reemprender: una nueva y desafiante forma de vida para beneficio de todos en la nueva vida de postpandemia.

Informe del Hospital El Carmen entregado anoche, 22 de mayo 2020,  indica 2 nuevos fallecidos 714 exámenes positivos de los 3618 realizado hasta el momento, sin contar los nuevos exámenes  TAC que suman 251  exámenes. Esto no indica que sean todos los actuales contagios en Maipú ya que solo responde a exámenes tomados en este establecimiento.

Hoy existe preocupación de personas por estos informes, que estiman como alarmistas, pero lejos de ello llaman a que se respeten las instrucciones de la autoridad, como usar mascarillas, resguardar el metro y medio de distancia y el lavado continuo de manos, única forma de contrarrestar el virus que ya tiene saturado los establecimientos de salud.

Si se toman estas medidas, ayudaran a evitar contagio a sus padres, abuelos e hijos menores. Los súperman también caen y las estadísticas del MINSAL lo señalan claramente: la contaminación la promueven personas entre 25 y 34 años, afectando a sus padres, abuelos y vecinos cercanos de la tercera edad.

Al 22 de mayo, el informe del HEC indica que los test realizados pro el hospital el Carmen suman 3618, 34 testeos más que el día anterior, los que permite detectar 714 paciente cuyos exámenes resultaron positivos, 39 más que el día anterior y que corresponden al envío de exámenes que han retardado su respuesta al hospital, explicación para no deducir que el 100% de los testeos son positivos.

Los exámenes PCR a la fecha suman 3618 de los cuales 675 son casos positivos, lo que significa un 18 %, cifra muy alta respecto a hace 15 días que estaba alrededor del  10 %.

Los exámenes TAC, nuevo testeo rápido (tomografía computarizada de tórax) se realizaron 251 y se está a la espera de los resultados, que se indican son mucho más rápido y efectivo que el PCR.

Lo crítico  es que 24 pacientes están en camas UPC (unidad de pacientes críticos que necesitan ventilación mecánica) y 10 en otros servicios, no indicándose si se coparon las camas UPC.

Los 2 fallecidos en las últimas 24 horas llevan a 38  la cifra desde el inicio de esta pandemia, al respecto no se indica si corresponden a vecinos de Maipú, Cerrillos u otra comuna.

67 y 58 años tienen los dos pacientes varones COVID 19 que se trasladan desde el Hospital El Carmen (HEC) a hospital de Talca. Ellos habían permanecido  7 y 5 días asistidos con con ventilación mecanica y según se indicó, a pesar de su estado, no existía peligro vital para su traslado.

Los dos pacientes atendidos inicialmente en el HEC, son traslados al Hospital de Talca para continuar su proceso para establecer su salud, no indicándose si la causal es la falta de ventiladores mecánicos.

Para el traslado se ocupa un helicóptero Black Hawk, acondicinados para este efecto con cápsulas de aislamento epidemiologico. El traslado del HEC a la base aerea de Pudahuel (Grupo de Aviación Nº 9) se realiza en ambulancia, para lo cual se tomaron todas las providencias del caso dada la alta complejidad de la medida.

Una vez aterrizado en el Aérodromo de Panguipulli,ambos pacientes serán traslados, con las mismas medidas de seguridad  al Hospital de Talca, donde permeneceran a la espera de su restablecimiento.

Para utilizar durante la cuarentena.

Un aporte en tiempo de cuarentena de http://prensalocal.cl

• Puedes llamar a los siguientes teléfonos:

MAIPÚ SEGURO: 1418

APLICACIÓN SOSAFE

• Para reportar ocurrencia de hechos delictuales e incivilidades como desórdenes u otro tipo de situaciones que afecten a nuestros vecin@s.

DEPARTAMENTO DE URGENCIA SOCIAL (DUS)

• +569 943 89 394

MÉDICOS A DOMICILIO

• 23 21 00 231
• 23 21 00 239

IRA – ERA MÓVIL

• 22 40 28 177
• 22 40 28 727

Departamento de Asistencia Social

• Oficina de Estratificación:

Call center gratuito 800 104 777 o en www.registrosocial.gob.cl

• Oficina de Asistencia Social:

22 67 76 464

OFICINA DEL ADULTO MAYOR (OFAM)

• Consultas: +569 9637 3499
• 22 402 8201
• 22 402 8307

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS (OO.CC.)

• 22 67 76 300

MAIPÚ EMPRENDE

La Ilustre Municipalidad de Maipú recibió de parte del Gobierno las primeras cajas de mercaderías para distribuirlas en los sectores que determine prioritariamente el municipio.La canasta incluye legumbres, fideos, aceite, leche, azúcar, tarros en conserva, harina, jabón y detergente, entre otros productos.

Finalmente el Gobierno tomó en cuenta  a los municipios, aunque sea para distribuir las cajas de mercaderías que sin duda serán una considerable ayuda a muchos hogares de Maipú, además de alivianar las arcas municipales que había hecho una considerable ayuda de mercaderías con recursos propios.

La recepción la realizó la alcaldesa Cathy Barriga luego de la reunión de coordinación sostenida con el delegado de zona, Daniel Escobar, llamando la atención que no estuviera presente ningún representante del Concejo Municipal.

La determinación de priorización la tomo el equipo alcaldicio, definiéndose que se comenzará la distribución  por los sectores más vulnerables: Villa San Luis I, San Luis II, San Luis III, San Luis IV y San Luis V, estimándose que en esta primera entrega se beneficiaran a 6.200 hogares.

Noveno Juzgado de Garantía decretó este jueves 21 de mayo  prisión preventiva para los dos últimos imputados que restaba por formalizar, de los siete involucrados en el ataque a la estación del Metro El Sol, de Maipú.

A nombre del Ministerio Público, presentó el caso el fiscal adjunto de Maipú, Diego Leiva, decretando el tribunal 80 días para la investigación. Los hechos ocurrieron el 21 de octubre de 2019 por los destrozos y quema de parte de la infraestructura de la estación El Sol ubicada en el sector norte de comuna de Maipú.

Con este dictamen, todos los participantes del ataque a dicha estación se encuentran hoy con medidas cautelares.