Las Fiestas Patrias se aproximan en el país y con ellas revive uno de los beneficios más esperados por la ciudadanía: el tradicional aguinaldo dieciochero. Aunque este año se proyecta con montos que reflejan la compleja situación económica actual, sigue siendo un apoyo fundamental para enfrentar los gastos de las celebraciones.

Para entender cómo se distribuye este beneficio, es clave identificar las tres formas principales en que se entrega según el sector laboral o previsional. Las normativas, montos y exigencias varían de forma considerable entre los pensionados, los trabajadores del Estado y quienes se desempeñan en el ámbito privado.

Pensionados

En el caso de los pensionados, que incluyen a beneficiarios del IPS y de las AFP con garantía estatal, el sistema contempla un monto base claramente establecido. Este año, dicho estipulo alcanza los $25.280, asegurando una cobertura directa para este sector de la población.

A lo anterior se suma un incentivo económico pensado en las familias de los pasivos. Cada beneficiario recibe $12.969 adicionales por cada carga familiar debidamente acreditada hasta el pasado 31 de agosto, dinero que se paga de manera automática junto a la pensión de septiembre.

Sector Público

Por su parte, los trabajadores del sector público activo cuentan con montos diferenciados de acuerdo con sus ingresos. Quienes percibieron una remuneración líquida en agosto igual o inferior a $1.060.493 reciben un aguinaldo de $91.682.

En tanto, los empleados estatales con sueldos líquidos superiores a ese mismo umbral acceden a una cifra menor, fijada en $63.645. Este esquema busca focalizar los recursos fiscales hacia los sueldos más bajos del aparato estatal.

Sector Privado

​El pago del aguinaldo no es obligatorio por ley para las empresas privadas, a menos que se cumpla alguna de las siguientes situaciones: Esté explícitamente pactado en el contrato individual o en un contrato colectivo de trabajo o exista una cláusula tácita, es decir, si el empleador lo ha pagado de manera sistemática y consecutiva en los años anteriores, pasando a ser un derecho adquirido.

 Columna sin IA, solo con las imperfecciones de IA= Inteligencia artesanal.

El Gobierno, a través del ministro Jorge Quiroz, anunció la creación de una comisión para reformar el Estatuto Administrativo de los funcionarios públicos (Ley N° 18.834) no obstante, alcaldes de diversos sectores políticos están solicitando incluir el estatuto que rige a los funcionarios municipales (ley N°18.883).

Previo a un análisis respecto de los objetivos de la reforma, es necesario mencionar que, en la conformación de la comisión, se nombraron 12 expertos, y no cabe duda de que lo son, sin embargo, no está contemplado la representación de los funcionarios/as públicos, lo que obviamente se desprende que cualquier reforma que concierne directamente a los trabajadores, es definitivamente a espalda de ellos.

El desprecio hacia los trabajadores públicos, en general, no es nuevo y me hace recordar que en el gobierno de la presidenta Bachelet, se conformó la Comisión Asesora Presidencial sobre el Sistema de Pensiones (año 2014) basado especialmente en las bajas pensiones y la pérdida de credibilidad de las AFP. Fue lo mismo, 25 expertos y ninguna voz de los dueños del dinero del cual eso señores debían recomendar el destino de ciento sesenta y cinco mil millones de dólares. Me pregunté en esa oportunidad si los expertos y las autoridades que los nombraron habrían permitido que personas ajenas decidieran sobre su patrimonio, el mismo que se defiende con vehemencia tratándose de los poderosos.   

Hacer estudios para legislar sobre leyes que obviamente requieren actualizaciones y que afectan a más de un millón de trabajadores, se requiere un mínimo de respeto hacia quienes en el país tienen la responsabilidad del funcionamiento del estado de derecho, del resguardo penitenciario, de las normas tributarias, de vivienda, obras públicas, adjudicación y control de todos los beneficios sociales, sanidad humana, animal y vegetal, de la fiscalización de la vivienda, urbanización, seguridad, educación, salud, etc.. Son las personas que permiten el funcionamiento del país y los principales causantes, con su desempeño, que se incremente la inversión extranjera con los resultados positivos que ello significa No existe interés en inversión si en un país no existe eficiencia en las estructuras del estado, y Chile hace mucho tiempo es el destino de gran inversión extranjera, gracias a que las instituciones públicas funcionan.

Preocupante y dolorosa la actitud prepotente, una vez más, de un gobierno que no integra representantes de los funcionarios públicos, considerando que existen en todos los estamentos, profesionales, técnicos y expertos, miembros de la diferentes organizaciones gremiales, en todas las disciplinas y con muchos años de experiencia, conocedores en forma precisa cuales son las virtudes y falencias del estatuto que los rige, y por consiguiente un aporte importantes que las autoridades, por ignorancia, desechan sin argumento alguno. Me atrevo a decir que en la administración pública existe mayor excelencia que los nombrados en la comisión.

Los objetivos que motivan al gobierno y los alcaldes   de todos los sectores son, flexibilizar las plantas de trabajadores y mejorar los despidos por al desempeño, entre otros.

–FLEXIBILIZAR LAS PLANTAS DE TRABAJADORES: No cabe duda de que es necesario modificar las plantas municipales y como ejemplo, solo vasta la conformación de la Municipalidad de Maipú respecto de la cantidad de funcionarios en condición de planta, contrata y honorarios.

Planta                    572   

Contrata                238

Honorarios         2.320

La cantidad de funcionarios de planta es insuficiente, que son los que tienen responsabilidad administrativa, por lo que se tiene obligadamente complementar con personal a contrata y en mayor número honorarios para realizar labores accidentales que no sean habituales de la Municipalidad, exigencia que no se respeta debido a que una gran cantidad de trabajadores a honorarios ejercen labores permanentes, lo que se transforma en habitual, hecho que es ilegal. VER COLUMNA HONORARIOS

La estructura organizacional y la dotación debe estar conformada de acuerdo a las necesidades de cada municipio, la que es posible modificar cada ocho años de acuerdo a la ley;  no corresponde utilizar el concepto de flexibilización, en consideración a que actualmente los alcaldes tienen la facultad de contar con personal a  contrata que en su conjunto puede ser hasta un 40%  del gasto de remuneraciones de la planta municipal, lo que obviamente es un porcentaje muy alto de “flexibilización”, y el Alcalde tiene la facultad de no renovarle el contrato (despido)  ya que topdos vencen el 31 de diciembre de cada año.

Aplicar una flexibilización al personal de planta, significaría establecer una estructura y dotación al antojo de la autoridad, permitiendo despidos a funcionarios con estabilidad laboral.

Si las municipalidades requieren modificar las plantas, para Maipú es especialmente necesario debido a  la peculiaridad de contar con una Sanitarias (SMAPA), que tiene la responsabilidad de  someterse al régimen de las concesiones sanitarias de producción; distribución de agua potable; recolección  y tratamiento de aguas servidas y a las normas sobre calidad de la atención a los clientes, atendiendo 205.000 clientes,  y no contar con una planta independiente (que hoy se hace más necesaria) como lo concibieron las autoridades que crearon esta gran empresa, logrando la promulgación de la ley N° 15.732,  la que posteriormente fue caducada por la disposición que modificó las plantas municipales.

La necesidad no es establecer algo nuevo, es copiar lo que ya existió a petición de autoridades visionarias que crearon el SMAPA, se percataron de un problema y lo solucionaron. Es una oportunidad, aprovechando el estudio de plantas municipales de la comisión, incorporar esta realidad que es única en el país, y que cualquier análisis bien intencionado para una buena gestión de la Sanitaria se hace necesario. (tema para otro comentario).

MEJORAR LOS DESPIDOS POR MAL DESEMPEÑO:

Al parecer, las autoridades de gobierno y alcaldes desconocen el Estatuto Administrativo, específicamente lo que se indica en el Artículo 82, referido a las prohibiciones que deben acatar los/as funcionarios/as públicos, ante las cuales, su inobservancia, la autoridad tiene la potestad absoluta y totalitaria de iniciar el procedimiento disciplinario, que de acuerdo con la gravedad puede determinar la destitución a sola decisión personal.

Artículo 82, Prohibiciones:

1. a)    Ejercer facultades, atribuciones o representación de las que no esté legalmente investido,
2. b)   Intervenir, en razón de sus funciones, en asuntos en que tengan interés él, su cónyuge, sus parientes consanguíneos hasta el tercer grado,
3. c)    Actuar en juicio ejerciendo acciones civiles en contra de los intereses del Estado o de las instituciones que de él formen parte, 
4. d)    Intervenir ante los tribunales de justicia como parte, testigo o perito, respecto de hechos de que hubiere tomado conocimiento en el ejercicio de sus funciones,
5. e)     Someter a tramitación innecesaria o dilación los asuntos entregados a su conocimiento o resolución.
6. f) Solicitar, hacerse prometer, o acepar donativos, ventajas o privilegios       de cualquier naturaleza para sí o para terceros
7. g) Ejecutar actividades, ocupar tiempo de la jornada de trabajo o utilizar personal, material o información reservada o confidencial de la municipalidad para fines ajenos a los institucionales;
8. h) Realizar cualquier actividad política dentro de la Administración del Estado o usar su autoridad, cargo o bienes de la municipalidad para fines ajenos a sus funciones;
9. i)      Organizar o pertenecer a sindicatos en el ámbito de la Administración del Estado;
10. j)      Atentar contra los bienes de la municipalidad, cometer actos que produzcan la destrucción de materiales, instrumentos o productos de trabajo o disminuyan su valor o causen su deterioro;
11. k)    Incitar a destruir, inutilizar o interrumpir instalaciones públicas o privadas, o participar en hechos que las dañen;
12. l)      Realizar cualquier acto atentatorio a la dignidad de los demás funcionarios.
13. m)  Realizar todo acto calificado como acoso laboral en los términos que dispone el inciso segundo del artículo 2° del Código del Trabajo.

Artículo 118.- El empleado que infringiere sus obligaciones o deberes funcionarios podrá ser objeto de anotaciones de demérito en su hoja de vida o de medidas disciplinarias.

La medida disciplinaria deberá ser acreditada mediante investigación sumaria o sumario administrativo, cuyos procedimientos deberán sujetarse a los principios de confidencialidad, imparcialidad, celeridad y perspectiva de género.

Artículo 120.- Los funcionarios podrán ser objeto de las siguientes medidas disciplinarias:

1. a) Censura;
2. b) Multa;
3. c) Suspensión del empleo desde treinta días a tres meses, y
4. d) Destitución.

Después de transcribir latamente, parte de lo que indica el Estatuto Administrativo que regula a los funcionarios municipales relacionado con las prohibiciones en el desarrollo de sus labores y las facultades que tiene la autoridad para sancionarlas, es necesario hacer un análisis en lo particular para comprender lo sorprendente de la solicitud de los alcaldes quienes, al parecer, no tienen el conocimiento de la normativa vigente.

TEXTO DEL VIDEO EN CUESTION

Me han hecho llegar vía whatsApp, intervenciones del alcalde Vodanovic en televisión, en los cuales ha expresado opiniones que obviamente sorprenden, como:

“Es difícil avanzar hacia un estado más moderno más eficiente y trasparente con la rigidez que tenemos hoy día para administrar el recurso humano, y creo que a todo alcalde en Chile le pasa, que tiene, por un lado, voy a poner un ejemplo concreto para que se entienda. Un funcionario de planta que puede ganar 3,5  millones de pesos que genera escaso o nulo aporte al municipio y yo NO TENGO COMO SANCIONARLO y por otro lado un funcionario a honorarios que puede ganta ochocientos mil pesos que tiene un excelentísimo desempeño y no tengo como   promoverlo , cuando yo no puedo incentivar el buen desempeño, no puedo premiarlo, no puedo mover ágilmente ese recurso humano, evidentemente se genera una cadena de incentivo que no es positivo para el correcto funcionamiento”.

Sí, es completamente efectivo que existen funcionarios que tiene un alto grado y su aporte al municipio es casi nulo, como señala el alcalde, y eso es muy común en muchos municipios, no obstante, la mayoría de esos casos se debe a que la “nueva administración que asume”, destina funcionarios a no realizar labor alguna o que es de menor jerarquía de acuerdo con el grado que poseen, solo por no pertenecer al sector político de la autoridad. Bien saben todos los funcionarios del municipio y también el alcalde que existe esa realidad, sin embargo, es responsabilidad de la autoridad y no del funcionario que sufre menoscabo.

Posteriormente el alcalde se refiere a que los funcionarios de planta tienen una EXTREMADA ESTABILIDAD y por otro lado los funcionarios a honorarios tienen una extremada fragilidad o precariedad laboral.

 Obviamente que no continué escuchando el video, debido a que es sorprendentemente falso lo que expresa con tanta vehemencia el alcalde Vodanovic, y lo manifiesto con el mismo respeto que como dirigente gremial por muchos años, a través de la asociación de funcionarios, le expresamos por escrito a todos los alcaldes cuando considerábamos que se apartaban de la legalidad en diferentes temas del quehacer laboral e institucional.

1. Dice el alcalde que puede tener un funcionario de planta que gana 3 millones y medio de pesos que genera escaso o nulo aporte al municipio “y no tengo cómo sancionarlo”-

Se podrá dar cuenta el lector, con todo lo que se ha indicado sobre el estatuto administrativo, que esa categórica intervención carece absolutamente de veracidad en consideración a las normas que rigen taxativamente a los funcionarios municipales y no a meras interpretaciones.

 Artículo 123.- La destitución es la decisión del alcalde de poner término a los servicios de un funcionario.

126. a)       Art. 126.- El alcalde ordena instruir un sumario administrativo.
127. b)       Art. 127.- El alcalde nombra al Fiscal.
128. c)       Art. 138.- El alcalde aplica la medida disciplinaria.
129. d)       Art. 139.- Al alcalde se le presenta el recurso de reposición (apelación)           
130. e)       Art. 140.- El alcalde finalmente sanciona

La facultad que tienen los alcaldes es extremadamente poderosa para destituir a un funcionario, y de hecho, el propio alcalde Vodanovic en otro programa de televisión manifestó ufanamente que por falta a la probidad había destituido al director de Obras Municipales de Maipú. En mis 48 años de servicio en el municipio fui testigo de muchos despidos por indisciplina, mala gestión, licencias médicas, falta a la probidad.

No solo el alcalde decide hacer un sumario, también nombra al fiscal, decide la sanción, solo a él se puede apelar y finalmente él aplica la sanción, (en definitiva, juez y parte). Una apelación a la Contraloría sólo verifica que el procedimiento esté correcto, no pronunciándose por el castigo.

Ver columna Alcaldes: ¿reyes o faraones?

 Manifestar que los alcaldes no tienen como sancionar, tiene 2 lecturas:

1. a)    El alcalde no conoce el Estatuto Administrativo.
2. b)    El alcalde toma conocimiento de un funcionario que “genera nulo aporte”, conoce la norma a la cual está sujeto, y no aplica el Estatuto que le entrega todos los argumentos para sancionarlo; es responsabilidad de la autoridad que tiene, de acuerdo con la ley, el deber de ejecutar una buena gestión en el municipio.

2. “Con relación a que puede tener, por otro lado, un funcionario a honorarios que puede ganar ochocientos mil pesos, que tiene un excelentísimo desempeño y no tengo como   promoverlo, cuando yo no puedo incentivar el buen desempeño, no puedo premiarlo, no puedo mover ágilmente……”.

No amerita mayor comentario, el alcalde es el que determina a quien contratar, a quien despedir, fijar la remuneración, aumentarla o disminuirla.

De acuerdo con Transparencia, de 2.320 honorarios/as contratados al mes de julio 2026, se indica la cantidad de trabajadores/as y 4 tramos de remuneración.

Menos de 1 millón                                                  959                  41.3%

Más de 1 millón y menos de 2 millones         1.180                  50.9%

Más de 2 millones y menos de 3 millones         161                           6.9%   

Más de 3 millones                                                      20                          0.9%

Más aún, es normal en todas las administraciones que los alcaldes contratan personal a honorarios con remuneraciones que a un funcionario de planta le significa 10, 20 o 30 años para percibirlas, contando con el mismo nivel profesional o técnico; del mismo modo, tiene todas las facultades para aumentar la remuneración a cualquier honorario de acuerdo con las limitaciones que determina la ley,  solamente por el  nivel académico y presupuesto, por lo que no es verídico que no pueda premiar a personal honorarios.

Lo que debe preocupar a los alcaldes es la falta de respeto que se produce al tener una persona a honorarios en una sección, departamento o sección percibiendo mayor remuneración  que el jefe de las unidades indicadas, teniendo el mismo nivel académico y en muchos casos menor, lo que constituye una detrimento a la función, la trayectoria, el conocimiento, la experiencia y la jerarquía de ese funcionario que tiene toda la responsabilidad administrativa, asumiendo la jefatura de esa persona y percibiendo menor remuneración.

Respecto de la ignorancia o mala intención de periodistas y alcaldes que continúan mencionando que los funcionarios públicos tienen inamovilidad funcionaria; solo aclarar que lo que existe es estabilidad funcionaria cuyo significado es garantizar que los trabajadores/as no puedan ser removidos de sus cargos de forma arbitraria, sino únicamente por causas legales debidamente justificadas y mediante procesos formales, como un sumario administrativo, del cual, en caso de despido arbitrario el funcionario puede recurrir a los tribunales (si cuenta con los recursos).

El fundamento de la estabilidad funcionaria es el siguiente:

1. a)   Permitir que el trabajador desarrolle sin el temor constante a un despido injustificado o por razones ajenas a su desempeño profesional.
2. b)   Garantía del debido proceso: Asegura que cualquier destitución deba pasar por un sumario administrativo previo, donde el funcionario tiene derecho a defenderse, presentar pruebas y apelar.
3. c)   Se evita que, en los cambios de administración, ante la posibilidad de despidos arbitrarios, se altere la continuidad y calidad en la prestación de servicios.
4. d)   Permite acumular experiencia y conocimiento técnico especializado sobre el territorio y sus habitantes. Si los equipos técnicos cambian cada cuatro años, el municipio pierde eficiencia y debe capacitar al personal desde cero.
5. e)   Independencia frente al poder político: Evita el “clientelismo”, donde el alcalde entrante despide masivamente al personal de la gestión anterior para contratar a operadores políticos o personas de su partido, como el caso de contratación a honorarios.
6. f)    Prevención de la corrupción y presiones: Un funcionario de planta tiene mayor libertad y seguridad para negarse a cumplir órdenes ilegales, presiones indebidas o actos de corrupción provenientes de las autoridades de turno, ya que no arriesga su empleo por actuar con probidad.

Si la intención del gobierno y los alcaldes es eliminar los resguardos, indicados precedentemente, que poseen los funcionarios/as de planta en los municipios y dejar la estabilidad laboral al arbitrio de la autoridad política que va de paso por cuatro u ocho años, es terminar con la carrera funcionaria.

El problema mayor es que quienes debieran tomar la decisión si un funcionario  “genera nulo o escaso aporte al municipio” para despedirlo, sin  estabilidad funcionaria, son los alcaldes y precisamente este cargo es el que el Concejo de Defensa del Estado (CDE), en la última década, ha impuesto querellas criminales en casi 40% de las  comunas de Chile dejando decenas de alcaldes y exalcaldes bajo la lupa de la justicia por delitos como fraude al fisco, cohecho, malversación de fondos y lavado de activos.  Si agregamos que Indicadores registran apenas entre un 4% y 6% de confianza ciudadana en los partidos políticos, según los análisis de la Encuesta CEP, que es desde donde proviene la inmensa mayoría de los alcaldes, mal venida la reforma  del estatuto administrativo que evidentemente convertiría a los municipios en una corruptela total, al destituir y cambiar el recurso humano a capricho de la autoridad de turno y convertirla en dotación de  operadores políticos, sustituyendo  a los que trabajan al servicio de la comunidad, indistintamente quien sea la autoridad.

He de esperar que las organizaciones gremiales estén a la altura para defender la carrera funcionaria y no quedar al amparo de decisiones atentatorias a la equidad, valor que bien saben los funcionarios municipales del país que la clase política adolece, y que a la mayoría solo les interesa lograr el poder a nivel comunal para privilegiar a la clientela y satisfacer sus aspiraciones a posiciones más altas.

También he de esperar que el gobierno y los legisladores no recurran posteriormente a frases acomodativas, propias de la mediocridad en la formulación y aprobación de leyes, frente al mal uso y abuso de ellas, como: “No era el espíritu de la ley”.

Pedro Alexi Aguirre Moya

Maipú se viste de fe y tradición con la histórica peregrinación de Cuasimodo al Santuario Nacional, Templo Votivo de Maipú, jornada que se realiza desde 1975 y reúne a clubes de cuasimodistas de toda la Región Metropolitana que participan en sus comunas en el cuasimodo de Semana Santa.

Una marea de pañuelos blancos y amarillos volvió a teñir las calles de la Región Metropolitana este primer domingo de septiembre, cuando cientos de fieles se congregaron para dar vida a la tradicional peregrinación de Cuasimodo hacia el Santuario Nacional de Maipú. Jinetes a caballo, carretones adornados, se unieron en una masiva muestra de hermandad religiosa para “correr a Cristo”, reafirmando una de las expresiones de religiosidad popular más arraigadas del país.

La jornada comenzó en las inmediaciones del Estadio Bueras, sobre la Avenida 5 de Abril, punto neurálgico donde confluyeron tanto las cofradías locales como aquellas agrupaciones provenientes de comunas rurales más alejadas e incluso de otras regiones. Desde ese sector, la columna de devotos inició su desplazamiento a pie y a caballo hacia la explanada del Templo Votivo, luciendo sus indumentarias características compuestas por mantillas, capas y los emblemáticos tocados que cubren la cabeza del huaso en señal de profundo respeto al Santísimo Sacramento.

Esta masiva cita anual, instaurada de forma oficial en 1975, se ha consolidado con el paso de las décadas como un hito de confluencia regional indispensable. Si bien la festividad de Cuasimodo encuentra su fecha matriz durante la Semana Santa, este encuentro extraordinario en el santuario maipucino permite reunir y visibilizar a las distintas asociaciones fuera del calendario litúrgico tradicional, congregando a familias enteras en torno a la devoción.

Una vez que la columna de cuasimodistas arribó al recinto sagrado, la celebración continuó con una solemne Eucaristía que tuvo como eje central la tradicional “Oración por la Patria”. La ceremonia litúrgica congregó a líderes de cofradías y a la comunidad en un espacio de reflexión espiritual y unidad nacional, destacando la vigencia de un legado histórico que se transmite de generación en generación.

Entre gritos de júbilo y pañuelos al viento, los participantes despidieron una nueva versión de esta fiesta cultural y religiosa, reafirmando que el compromiso de “correr a Cristo” sigue más vivo que nunca en el corazón de la Región Metropolitana.

La medianoche de este sábado 5 de septiembre se inicia el horario de verano en varias regiones del país; los relojes deberán adelantarse una hora para adoptar el huso horario UTC-3. La medida busca aprovechar la luz natural durante las tardes de primavera y verano.

Este sábado 5 de septiembre se concretará un nuevo cambio de hora en el territorio nacional con el retorno oficial del horario de verano. A las 23:59 horas, los relojes deberán adelantarse 60 minutos para marcar las 01:00 AM del domingo 6 de septiembre. Si bien la mayoría de los teléfonos inteligentes, computadores y dispositivos móviles realizan este ajuste de forma automática, las autoridades recomiendan revisar la configuración previa y modificar manualmente aquellos aparatos convencionales.

La modificación horaria se aplicará en casi todo el Chile continental —desde la Región de Arica y Parinacota hasta la de Los Lagos— e insular, donde en Rapa Nui e Islas Salas y Gómez el reloj avanzará a las 22:00 hora local. Por su parte, las regiones de Aysén, Magallanes y la Antártica Chilena quedarán excluidas de esta medida, ya que mantienen la zona horaria UTC-3 de manera permanente durante todo el año.

La medida del horario de verano en Chile tiene sus antecedentes en la década de 1920 y 1940, pero se implementó de forma oficial y continua a partir de 1968, bajo el gobierno del Presidente Eduardo Frei Montalva, teniendo como origen la sequía que afecto el país el año 1968, una de las sequías más severas de su historia, afectando indirectamente la generación de electricidad.

Con este ajuste se buscó alinear la rutina diaria con el incremento natural de la luz solar primaveral y veraniega, desplazando la claridad hacia las tardes. Con esta extensión de la iluminación del día se busca promover la eficiencia energética al reducir el uso de luz artificial en la tarde-noche.

La medida se encuentra regulada formalmente mediante el Decreto N° 98, marco normativo que fija el inicio del horario de verano en septiembre y establece su vigencia hasta el primer sábado de abril del año siguiente. Con esta actualización, el país inicia formalmente la transición hacia la temporada estival.

Una trágica jornada se vivió este mediodía en la comuna de Maipú, luego de que una persecución policial derivada del robo a un camión culminara con la muerte de un conductor inocente. El violento hecho se registró en la intersección de Avenida Sur con Cuatro Poniente, un sector que rápidamente se convirtió en el epicentro de un despliegue de seguridad tras el fatal impacto.

La víctima fatal, cuyo vehículo particular de marca MG fue colisionado violentamente por los antisociales, no tenía ningún vínculo con el ilícito original. El conductor circulaba por la zona al momento de la desesperada huida de los delincuentes, transformándose en un daño colateral fatal de la dinámica delictiva.

El operativo desplegado por las fuerzas de seguridad en el sector permitió la captura de cuatro individuos presuntamente involucrados en el asalto y la posterior persecución. Sin embargo, las autoridades confirmaron que parte de la banda logró escapar del lugar, por lo que se mantienen diligencias activas para lograr sus respectivas capturas en las próximas horas.

Ante la gravedad de los acontecimientos, el Fiscal Jefe de Flagrancia Occidente, Patricio Rosas, se constituyó personalmente en el sitio del suceso para liderar las primeras diligencias investigativas. Su presencia busca asegurar el levantamiento riguroso de evidencias que permitan reconstruir los minutos exactos que mediaron entre el atraco al transporte de carga y el choque mortal.

Para esclarecer las responsabilidades penales y la dinámica del accidente, el persecutor instruyó el trabajo en terreno de unidades especializadas de Carabineros. Específicamente, equipos de OS-9, Labocar, SEBV y la Sección de Investigación de Accidentes en el Tránsito (SIAT) trabajan de manera simultánea en el levantamiento de peritajes científicos y balísticos.

La nueva directiva que preside Maribel Sotoendrá su primera reunión ampliada este sábado 5 de septiembre en la sede del PR ubicada en Portales 418.

Los temas a tratar serán propios de la contingencia, pero en lo medular, con los asistentes al encuentro se crearán comisiones para definir un plan de acción en los próximos dos años.

Insertarse y colaborar con las juntas de vecinos, sindicales y deportivos están entre las prioridades, pero también definir como detectar y buscar soluciones a inquietudes de seguridad y desarrollo local.

La hora de inicio será a las 15:30 horas

La Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) oficializó una de las medidas más drásticas adoptadas hasta la fecha contra la industria del juego digital en el país, instruyendo el bloqueo masivo de plataformas de apuestas que operan al margen de la ley. Entre ellas están: betano, coolbet, 1xbet, chile.1xbet, betsson de las 42 llamadas a bloquear en las próximas 40 horas.

La notificación fue enviada de manera formal a las principales empresas proveedoras de acceso a Internet, marcando un punto de inflexión en la regulación del ecosistema digital chileno.

La instrucción gubernamental exige el cese de acceso a un total de 42 URLs iniciales identificadas por la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ). Esta acción se ejecuta en estricto cumplimiento de los dictámenes emitidos tanto por la Corte Suprema como por la Corte de Apelaciones de Santiago, tribunales que han zanjado la ilegalidad de estas operaciones ante la falta de habilitación legal correspondiente.

El mandato recae directamente sobre las principales compañías de telecomunicaciones del mercado nacional, un grupo que incluye a Entel, Movistar, Claro, GTD, WOM y VTR. Para la ejecución de este mandato, las empresas disponen de un plazo perentorio de apenas 48 horas desde la recepción del oficio oficial emitido por el regulador sectorial.

RECURSOS DE PROTECCION

La génesis de este proceso judicial se remonta a los recursos de protección interpuestos por Lotería de Concepción. La entidad argumentó con éxito la competencia desleal y la infracción normativa que representan estas plataformas internacionales y locales que operan sin someterse al marco regulatorio financiero y de control fiscal vigente.

En el plano estrictamente técnico, el mecanismo seleccionado para materializar la sanción es el bloqueo mediante el Sistema de Nombres de Dominio (DNS). Este procedimiento fue respaldado por la Subtel y validado por los tribunales por considerarlo la alternativa más idónea para proteger la neutralidad de la red y la privacidad de los usuarios.

Asimismo, las autoridades destacaron que este sistema de filtrado minimiza de manera considerable el riesgo de interferir con servicios digitales lícitos o de afectar la conectividad general de la ciudadanía. La subsecretaria de Telecomunicaciones, Romina Garrido, enfatizó que la medida busca resguardar la seguridad digital mediante una solución coordinada y eficiente.

El circuito administrativo previo a cada bloqueo involucra una rigurosa coordinación interinstitucional. En primer lugar, los recurrentes recopilan los dominios, subdominios y portales espejo, antecedentes que posteriormente son validados y certificados por la Superintendencia de Casinos de Juego para confirmar su carácter clandestino.

BLOQUEO INLCUYE POSIBLES NUEVOS DOMINIOS

Una vez completada dicha validación, la Subtel emite la orden de bloqueo a los operadores de internet y exige que estos informen la hora exacta de la interrupción. Las empresas proveedoras tienen la obligación legal de acreditar el cumplimiento de la orden directamente ante la Corte de Apelaciones de Santiago bajo apercibimiento judicial.

Dada la naturaleza sumamente dinámica y cambiante de la industria tecnológica, el paquete inicial de 42 dominios no constituye un límite definitivo. El procedimiento administrativo ha sido diseñado para aplicarse de forma sucesiva a nuevos sitios, subdominios o plataformas espejo que surjan posteriormente y que cuenten con la validación de la SCJ.

Finalmente, el marco normativo contempla mecanismos de resguardo y corrección ante eventuales errores de identificación técnica que pudieran perjudicar sitios web legítimos. Con este paso, el Estado chileno endurece su postura regulatoria, cerrando espacios a un mercado de apuestas online que durante años ha operado en un vacío legal.

Señor Director:

A 36 años de su fundación, las cifras muestran una universidad que ha crecido; sus estudiantes, profesores y funcionarios permiten comprender la dimensión humana de esa transformación.

Una reciente entrevista publicada por La Tercera al rector de la Universidad Bernardo O’Higgins (UBO), Claudio Ruff, entrega antecedentes que permiten dimensionar cuánto puede transformarse una institución universitaria en poco más de una generación. La UBO acaba de cumplir 36 años y, entre las cifras que menciona su rector, hay algunas especialmente llamativas: cuando asumió en 2011, la universidad contaba con apenas dos académicos con doctorado y hoy son cerca de 300; en ese mismo período, mientras la cantidad de estudiantes aproximadamente se duplicó, el patrimonio institucional se multiplicó por cinco. A ello se agregan el desarrollo de la investigación, la internacionalización, el fortalecimiento académico y una creciente preocupación por la empleabilidad de sus egresados, todos antecedentes que permiten apreciar una evolución institucional que va bastante más allá del crecimiento de la matrícula.

Mientras leía aquella entrevista pensé inevitablemente en lo que uno observa desde otro lugar de la universidad: la sala de clases. Hace pocos días llegué a la UBO alrededor de las 8:15 de la mañana. Mi clase comenzaba a las 8:30 y ya había dos alumnas esperando. Una estaba sentada al fondo, visiblemente cansada; la otra aprovechaba esos minutos frente a un pequeño computador. Les pregunté por qué habían llegado tan temprano y sus respuestas me hicieron recordar algo que los profesores nunca debiéramos olvidar. Una venía desde El Quisco y la otra desde Melipilla. Esta última se levantaba aproximadamente a las cinco de la mañana, la acercaban en automóvil hasta donde podía tomar un bus, luego debía continuar hasta el Metro y desde allí completar su recorrido hacia la universidad. Cuando a las 8:30 comienza la clase, el profesor ve a una estudiante sentada frente a él, pero muchas veces desconoce las horas de viaje, el cansancio y el esfuerzo que existieron antes de que esa joven cruzara la puerta de la sala.

El semestre pasado viví una experiencia parecida. Una alumna se quedaba dormida con cierta frecuencia durante la clase y habría sido muy fácil concluir que tenía poco interés, que no descansaba lo suficiente por irresponsabilidad o que simplemente no estaba comprometida. Preferí conversar con ella al término de una jornada y preguntarle qué ocurría. Sus amigas quisieron acompañarla y, naturalmente, no había inconveniente. Entonces me explicó que trabajaba en un restaurante y lavaba platos hasta tarde, por lo que algunas mañanas llegaba a clases después de haber dormido apenas unas horas. Situaciones como esas enseñan también al profesor, porque nos recuerdan que vemos al estudiante desde el momento en que entra a nuestra sala, mientras su vida comenzó varias horas antes y puede incluir trabajo, largos desplazamientos, responsabilidades familiares o dificultades que desconocemos completamente.

Estas historias adquieren especial significado cuando hablamos de gratuidad. El apoyo del Estado ha permitido que miles de jóvenes puedan acceder a la educación superior sin que la situación económica de sus familias constituya la barrera que fue para generaciones anteriores, pero gratuidad nunca ha significado ausencia de esfuerzo. Hay estudiantes que recorren decenas de kilómetros todos los días, combinan distintos medios de transporte, trabajan después de clases, ayudan a sus familias o comienzan su jornada cuando todavía está oscuro. El Estado contribuye financiando esa oportunidad con recursos que provienen del conjunto de la sociedad, incluidas naturalmente las propias familias de estos jóvenes, mientras cada estudiante aporta algo que ninguna política pública puede reemplazar: perseverancia, responsabilidad y la voluntad de aprovechar una posibilidad que puede modificar profundamente su futuro.

Hace algunas semanas tuve también la oportunidad de conversar en el programa Voces de Mando de El Periodista TV con el vicerrector de la Universidad Bernardo O’Higgins, Jorge Arias. Durante esa conversación apareció un antecedente que adquiere un significado especial cuando uno conoce historias como las de estos estudiantes: antes de ocupar una de las principales responsabilidades académicas de la institución, Arias fue alumno de la misma universidad. No se trata de presentar esa trayectoria como una medida de éxito aplicable a todos ni de suponer que cada estudiante debe aspirar a recorrer un camino semejante, sino de recordar hasta dónde puede proyectarse una oportunidad educacional cuando se combina con esfuerzo, formación y desarrollo profesional. Para quienes hacemos clases constituye además una buena advertencia: nunca sabemos realmente hasta dónde puede llegar la persona que hoy está sentada frente a nosotros.

En aquella conversación hablamos de pensamiento crítico, responsabilidad social, formación ética, inteligencia artificial y de los desafíos que enfrentarán las nuevas generaciones de profesionales. También abordamos el ideario de Bernardo O’Higgins, quien da nombre a la universidad, y la vigencia que mantienen valores asociados a su figura como la educación, el servicio, la responsabilidad y la preocupación por el país. Son temas que complementan muy bien la evolución descrita por Claudio Ruff, porque el crecimiento patrimonial, la incorporación de académicos con doctorado, el desarrollo de la investigación, la internacionalización y el fortalecimiento de las capacidades institucionales muestran una universidad que ha ido ampliando las condiciones necesarias para enseñar, investigar y formar profesionales preparados para un mundo que está cambiando a enorme velocidad.

Con el paso de estos meses he ido descubriendo, además, que esa universidad no se conoce solamente conversando con sus autoridades ni observando sus estadísticas. Como profesor la encuentro todos los días en situaciones bastante más sencillas: en mi coordinadora académica de Responsabilidad Social Universitaria, que orienta, acompaña y ayuda a resolver las dudas propias de quien debe ir conociendo una institución desde dentro; y también en una persona que, casi como un ángel que se cruzó en mi camino, me ayudó desde el primer momento a resolver un trámite que debo realizar ante el Servicio de Impuestos Internos y que, hasta hoy, todos los meses se sienta conmigo, me orienta, me corrige y me ayuda a hacer bien algo que todavía no logro resolver completamente solo. Puede parecer una situación menor, pero es justamente en esas ayudas entregadas con paciencia y buena disposición donde uno comienza también a percibir el carácter humano de una institución.

Esa misma disposición la encuentro en la persona que desde muy temprano abre una sala, enciende las luces y pone en funcionamiento la calefacción antes de que lleguen alumnos y profesores; en el joven de la sala de profesores que registra nuestra presencia y siempre responde con buena disposición; en el guardia que cada mañana recibe, pregunta, orienta y, con el paso del tiempo, comienza también a reconocer a quienes llegamos regularmente a hacer clases. Son funciones distintas, algunas más visibles que otras, pero todas contribuyen a que la actividad académica pueda desarrollarse con normalidad y a que quienes llegamos a trabajar a la universidad vayamos reconociendo rostros, costumbres y personas que terminan haciendo más cercana una institución que, al comienzo, naturalmente resulta desconocida.

También la he encontrado en profesores con más experiencia dentro de la universidad, algunos conocidos simplemente en una conversación de pocos minutos en la sala de profesores o al cruzarnos en un pasillo, que espontáneamente ayudan a resolver aquellas cosas que para quien recién se incorpora pueden parecer más difíciles de lo que realmente son. Así he aprendido mejor a manejar la intranet, a comprender procedimientos internos y a aprovechar el Aula Virtual, una plataforma que personalmente me ha sorprendido por su calidad, organización y utilidad para el trabajo docente. Nada de aquello constituye una hazaña extraordinaria, pero precisamente por eso resulta importante: una institución también se construye con personas que están dispuestas a detenerse algunos minutos para orientar a otro y permitir que haga mejor su trabajo.

En estos meses esa sensación de comunidad me deparó incluso una sorpresa personal que no esperaba: reencontrarme dentro de la universidad con una joven sobrina que trabaja allí y a quien fue una enorme alegría volver a ver. Puede parecer un detalle ajeno a una reflexión sobre educación superior, pero para mí terminó sumándose a una experiencia que se ha ido construyendo con muchas pequeñas situaciones, encuentros y conversaciones. Una universidad puede tener miles de estudiantes, cientos de académicos, investigadores, funcionarios y autoridades, pero para quien llega a ella por primera vez esa gran estructura comienza a adquirir rostro cuando reconoce personas, aprende sus nombres, recibe una orientación, encuentra cooperación y poco a poco deja de sentirse simplemente alguien que viene a impartir una clase para empezar a sentirse parte de una comunidad.

Tal vez por eso, cuando se habla del ideario de Bernardo O’Higgins y de valores como el servicio, la responsabilidad o la preocupación por los demás, no es necesario buscarlos únicamente en grandes declaraciones institucionales. También pueden reconocerse en conductas mucho más cotidianas: en quien llega temprano para que una sala esté preparada, en quien ayuda a un profesor a resolver un trámite, en quien explica una plataforma a un colega, en quien acompaña a un estudiante con dificultades o simplemente en quien recibe con amabilidad a otra persona. Quizás sea en esas expresiones sencillas donde aquello que podríamos llamar un espíritu o’higginiano deja de ser solamente una referencia histórica y comienza a percibirse, discretamente, en los pasillos de una universidad que lleva su nombre.

Mirados desde esa perspectiva, los 36 años de la Universidad Bernardo O’Higgins pueden contarse de varias maneras. Las cifras que entrega Claudio Ruff muestran cuánto ha crecido y se ha transformado institucionalmente; la trayectoria de Jorge Arias demuestra una de las múltiples posibilidades que puede abrir la educación a lo largo de una vida; y las historias de quienes se levantan a las cinco de la mañana para viajar desde Melipilla, llegan desde El Quisco o trabajan hasta tarde lavando platos antes de volver a clases muestran cuánto esfuerzo humano existe detrás de una matrícula universitaria. Junto a ellos están los profesores, coordinadores, administrativos, auxiliares, personal de seguridad y tantas otras personas cuyos nombres probablemente nunca aparecerán en un ranking, pero cuyo trabajo cotidiano permite que todas esas cifras, proyectos y propósitos institucionales puedan hacerse realidad.

En tiempos de inteligencia artificial y de transformaciones tecnológicas aceleradas, las universidades necesariamente deberán seguir desarrollando investigación, infraestructura, capacidades académicas, internacionalización y nuevas herramientas de enseñanza. La experiencia cotidiana muestra al mismo tiempo que esos avances pueden convivir perfectamente con algo profundamente humano: conocer a las personas, comprender las distintas realidades desde las cuales llegan, exigir cuando corresponde, orientar cuando es necesario y ofrecer oportunidades para que cada uno pueda desarrollar aquello que es capaz de llegar a ser. Quizás sea precisamente en ese encuentro entre crecimiento institucional, calidad académica, esfuerzo personal, servicio y comunidad donde mejor se comprende por qué, en la Universidad Bernardo O’Higgins, las oportunidades tienen rostro.

Christian Slater E.

Docente de pregrado, Universidad Bernardo O’Higgins (UBO).

Responsabilidad Social Universitaria.

Delincuentes forzaron este fin de semana (30 de agosto) puertas, destruyeron puertas de salas y pañoles, robando una veintena de computadores y herramientas por un valor cercano a los 80 millones de pesos. El Colegio El Llano esta ubicado en el corazón de la Villa Cuatro Alamos.

Son otros tiempos, de los excolegios municipalizados que hasta el penúltimo año municipalizado tenían guardias nocturnos, hoy solo cámara de un alt5o costo mensual y sus resultados no solo en este colegio, sencillamente no prestan el servicio requerido ya que esa noche ni siquiera se detectó el corte de energía eléctrica. que debió preocuparlos.

Apoderados que no desean ser identificados por temor a los delincuentes, indican que descerrajaron la puerta de acceso, rompieron puertas y ventanas para aproximadamente 18 computadores, herramientas del pañol, dejando a los alumnos y docentes sin una herramienta fundamental: el computador.

Las estimaciones sobre el valor de reposición suman cerca de 80 millones de pesos, tema que, en este nuevo sistema de dependencia de los Servicio Locales de Educación Pública, SLEP, se ve muy lejana una reposición.

Este robo complicara a unos 200 alumnos, que verán interrumpido sus estudios o al menos no contaran con la implementación necesario para un buen cometido educacional.

¿Habrá que recurrir a las completadas, choripanadas y rifas?, es decir que sean los apoderados quienes resuelvan este tema de implementación.

Los apoderados están indignados por la falta de seguridad del colegio y sus hijos escolares; aunque han criticado duramente al SLEP en sus pancartas, los apoderados  esperan rápidas soluciones de parte, ojala con intervención del Gobierno por el bien de los alumnos y la educación maipucina.

La Región Metropolitana se encuentra nuevamente en el centro de la escena cultural con el lanzamiento oficial de la sexta versión de los Premios Regionales de Culturas, Artes y Patrimonio 2026. Esta convocatoria, impulsada por la Secretaría Regional Ministerial de las Culturas, busca relevar y distinguir las trayectorias más destacadas del territorio.

El galardón pretende poner en valor la inmensa diversidad de experiencias que conforman el ecosistema cultural local. Desde creadores consagrados hasta nuevas promesas, la iniciativa visibiliza el impacto cotidiano de quienes construyen identidad desde diversas disciplinas.

La presente edición contempla un reconocimiento económico de 3.500.000 pesos para cada una de las categorías establecidas. Este estímulo monetario busca fortalecer el desarrollo de los proyectos artísticos y reconocer formalmente el esfuerzo sostenido de los cultores.

El abanico de postulaciones se divide en cinco áreas específicas para garantizar una representación equilibrada. Entre ellas destaca la categoría de Artista o Agrupación de Trayectoria, dirigida a quienes acumulan tres décadas o más de dedicación ininterrumpida al sector.

Para impulsar la renovación del sector, se incluyó el reconocimiento a la Artista o Agrupación Emergente. Este espacio está destinado a talentos con un recorrido de hasta siete años que destacan por su creatividad, calidad y fuerte proyección futura.

La perspectiva de género también ocupa un rol fundamental mediante la distinción exclusiva a la Mujer Artista de Trayectoria. Con este apartado se visibiliza el aporte histórico y fundamental de las mujeres al desarrollo cultural metropolitano.

El patrimonio material e inmaterial encuentra su lugar en las categorías de artesanía y pueblos originarios. Los artesanos con más de dos décadas de oficio y los cultores indígenas con quince años o más de trayectoria pueden postular para relevar sus saberes ancestrales.

CATEGORIAS

Artista o agrupación de trayectoria, dirigida a reconocer trayectorias de 30 años o más y aportes significativos al desarrollo de las artes, las culturas y el patrimonio.

Artista o agrupación emergente, para quienes cuentan con una trayectoria de hasta 7 años y destacan por la calidad, creatividad y proyección de su trabajo artístico.

Mujer artista de trayectoria, categoría exclusiva para mujeres, que reconoce una trayectoria de 30 años o más y un aporte destacado al desarrollo artístico y cultural de la Región Metropolitana.

Artesano/a o agrupación de artesanía de trayectoria, destinada a reconocer trayectorias de 20 años o más y aportes a la preservación, transmisión, desarrollo y difusión de la artesanía.

Artista, Cultor/a o Agrupación de Culturas de Pueblos Originarios, que reconoce trayectorias de 15 años o más y contribuciones a la preservación, revitalización, promoción y difusión de las culturas de los pueblos originarios.

El proceso de postulación cuenta con un requisito clave: las candidaturas deben ser presentadas obligatoriamente por organizaciones culturales o patrimoniales con personalidad jurídica. Cada entidad patrocinadora está habilitada para presentar un máximo de tres postulaciones en total, limitadas a una por categoría.

Las inscripciones se realizan de manera completamente digital a través de la plataforma Fondos Cultura. Los interesados deben contar previamente con su Perfil Cultura actualizado antes de completar el formulario y adjuntar la documentación respaldatoria.

El plazo oficial para enviar los antecedentes finaliza el próximo miércoles 16 de septiembre a las 17:00 horas. Con esta convocatoria abierta, la comunidad artística tiene la oportunidad de posicionar el talento local y proyectar su legado hacia las próximas generaciones.