La crisis de delincuencia que atraviesa Chile exige respuestas contundentes. Si bien la Constitución delega la responsabilidad de la seguridad pública en el Estado, los municipios han creado y asumido históricamente un rol preventivo vital para proteger a sus vecinos, adaptándose a las características de cada territorio. Sin embargo, la brecha entre la promesa de seguridad y la realidad operativa en la comuna de Maipú resulta, por decir lo menos, alarmante.

La noche de ayer, 23 de julio de 2026, desnudó la profunda precariedad de nuestro sistema. Una decena de vehículos de la Dirección de Prevención de Seguridad Ciudadana (DIPRESEC) inició su ronda bajo la lluvia con una falla operativa inaceptable: salieron a patrullar sin comunicación interna. Es decir, sin radios para conectarse con la central y recibir los llamados a procedimientos. Los patrulleros, equipados apenas con botas de agua y reclamando implementación básica: una capa para el agua.

Iniciaron el turno quedando a merced de sus teléfonos celulares personales para intentar coordinar posibles problemas de seguridad personal. Resulta escalofriante imaginar el escenario si la delincuencia se hubiese enterado de este grave problema de incomunicación interna.

Mientras esta negligencia ocurría, la delincuencia en Maipú no se detuvo. Asaltos, choques y otras urgencias seguían su curso, con patrullas impedidas de concurrir oportunamente al no ser notificadas.

Un dramático ejemplo fue el atropello en la intersección de Irarrázaval con Pozo Almonte entre las 06:00 y las 07:00 de la madrugada, donde una mujer que se dirigía a su trabajo resultó gravemente herida al ser atropellada por una camioneta. La ambulancia, alertada por Bomberos (Alerta 10.3.1) recién a las 07:00 horas, evidenció las fatales demoras del sistema.

El conductor involucrado esperó en el lugar, demostrando una integridad humana destacable en medio de la fría madrugada, pero la imagen posterior de los vecinos lavando la sangre en la calle es una metáfora cruda de una comuna que, a ratos, parece abandonada a su suerte.

¿ESTAMOS PREPARADOS PARA UN COLAPSO MAYOR?

Si una noche de lluvia colapsa la coordinación de nuestras patrullas, ¿estamos realmente preparados para una catástrofe mayor como un terremoto?

Estos hechos obligan a plantearnos una interrogante crítica: si una contingencia menor deja a los equipos aislados, ¿estamos preparados para una emergencia a gran escala, como un terremoto donde todo colapsa?

La respuesta salta a la vista, no existe un Plan “B” para esa emergencia técnica. Ya no están en servicio los clásicos walkie-talkies o transceptores que permitirían a las autoridades socorrer a la comunidad. Ante un desastre mayor, que no esperamos ocurra, pero sabemos que estamos ubicados territorialmente en el  “cordón de fuego del Pacífico”, en esa instancia Maipú se quedaría en silencio.

POLITICOS  DEMAIPU EN DEUDA

Detrás de este abandono asoma una clase política y dirigencial en profunda deuda.

Hasta la primera década de este siglo, concejales y alcaldes se preocupaban activamente, denunciaban en el concejo y buscaban soluciones. Eran tiempos en que el municipio adquiría motos para Carabineros bajo el compromiso de patrullar nuestras calles; tiempos de cuarteles móviles y compras de vehículos policiales con recursos propios. Incluso las cámaras de vigilancia, que hoy apenas sirven para grabar quién robó sin amedrentar al delincuente, fueron en su momento solución y fue fruto de la búsqueda de ideas ciudadanas.

Faltando dos años para la nueva campaña de alcalde, donde se viene al recuerdo la contratación de 51 vehículos para dar la sensación de seguridad a la ciudadanía, pero después de saber que hay informaciones presidenciales de “metáforas”, hoy en el análisis más parece que una operación de inteligencia para cazar incautos.

Pese a todo, es justo reconocer el sacrificio de los conductores municipales, quienes, yendo de a uno por vehículo y arriesgando su integridad por vocación, logran transmitir un mínimo de tranquilidad cuando consiguen llegar a los vecinos afligidos.

La dirigencia social actual parece carecer de imaginación y voluntad. Ya no existen los concejos municipales en terreno solicitados por los vecinos para buscar soluciones prácticas o ejemplos de solución que la clase política debe traducir y encausarlas para al menos mostrar interés en quienes representan.

Hoy, quienes están en el poder local se limitan a decir “apruebo”, a quejarse del Gobierno y a mirando el desarrollo de los hechos culpando al poder central. Sin duda se echa de menos la creatividad vecinal y la política local auténtica.

Maipú necesita de manera urgente qu8e despierte la clase política y se deje de pelear por poderes internos, nuevos dirigentes sociales no alineados que busquen soluciones colectivas para mejorar la calidad de vida de un Maipú que, imperativamente debemos revivir.

La demanda de mangas de plástico se agotó en varios lugares donde se entregaba a la comunidad que lo solicitaba, pero hoy los trabajos realizados, especialmente en el Canal Santa Marta, limpio de basura acumulada, entrega una sensación de que todo va a estar bien.

Este letrero central, donde se señala que se agotó el stock de plástico puede marcar un precedente o sencillamente en forma estratégica se guardar el plástico para los momentos más complejos del anunciado temporal.

Se han limpiado los principales lugares de anegamiento y es probable que se hayan tomado medidas para posibles desbordes del Zanjón de la Aguada a la altura del paradero 13 o de la vuelta del Rio Mapocho (en el puente Rinconada) que inundó en casos similares los márgenes de la población Joaquín Olivares.

Otro tanto se espera se haya tomado las prevenciones en Villa Los Héroes de Iquique, sector poniente de alto conflicto con las aguas de lluvia, así como dos arterias viales que se transforma en eventual Rio.

Más al nororiente, se está a la espera de que pasará en el Pajonal, que complica en otros años la calle Alaska y se espera que respondan los trabajos realizados.

En Longitudinal se espera el debut en esta emergencia la canalización realizada en Las Parcelas y que abarca una gran extensión en el sector norte de la comuna.

No hay indicaciones de las escuadras de emergencia de Smapa, siempre atentas a toda contingencia para destapar evacuadores de aguas lluvia. Otro caso es la disponibilidad de eventuales

Subsecretario Figueroa pide destinar la tercera cuota del Royalty Minero a atender las urgencias de las comunas.

Esta nueva transferencia por $56.600 millones llegará directamente a 309 comunas del país para potenciar la inversión local. En lo que va de 2026, el total de fondos entregados a los municipios alcanza los $169.901 millones.

14 de julio de 2026.- Desde este martes comenzó la transferencia de recursos a 309 comunas del país correspondientes a la tercera cuota del Royalty Minero, que, sumado a la primera y segunda cuota, alcanza un total de $169.901 millones este 2026. Estos recursos permitirán fortalecer el financiamiento municipal, entregando mayor capacidad de inversión y autonomía para responder a las urgencias de los territorios.

De los recursos totales transferidos entre las tres cuotas, $41.188 millones corresponden al Fondo Comunas Mineras (FCMI) que beneficia a 45 comunas y que busca compensar las externalidades de la actividad minera en los territorios. Por otro lado, $128.713 millones son provienen del Fondo de Equidad Territorial (FET) para 302 comunas, cuyo objetivo es acortar brechas presupuestarias entre las distintas comunas del país.

Al respecto, el subsecretario de Desarrollo Regional y Administrativo (Subdere), Sebastián Figueroa, destacó que con este nuevo traspaso de fondos “se están inyectando más de $56.600 millones directamente a 309 municipios del país. De ellos, $13.729 millones van al Fondo Comunas Mineras para 45 comunas y $42.904 millones al Fondo de Equidad Territorial para 302 municipios, sumando cerca de $170.000 millones transferidos este 2026”.

Asimismo, sostuvo que “estos recursos permiten que los municipios decidan de manera autónoma en qué invertir. Por ello, el llamado es a usarlos bien, priorizando las urgencias reales de cada comuna, como seguridad, luminarias o infraestructura, ya que son platas de todos los chilenos que deben traducirse en soluciones concretas para las personas”.

El Royalty Minero es un impuesto aplicado a las grandes empresas mineras, que distribuye anualmente 450 millones de dólares a regiones y comunas del país. Las comunas que reciben recursos del Fondo de Comunas Mineras se determinan según un informe de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), basado en dos criterios: que estén en una región minera y que tengan operaciones mineras activas de empresas afectas al impuesto específico a la minería.

El embajador de Cuba en Chile, Oscar Cornelio Oliva visitó la Villa Cuatro Álamos de Maipú, enclave del Centro de Difusión Social Ecobarrios Maipú, organización que muestra lo fácil que es mantener el equilibrio ecológico al ritmo del desarrollo, siendo el primero que se inicia la en la Región Metropolitana en un trabajo mancomunado socialmente.

El pasado miércoles 8 de julio Ecobarrios-Maipú incorpora a su libro de registros destacados otro embajador, cuyas visitas tienen como fin imponerse en forma directa de esta iniciativa social que busca en forma normal el equilibrio ecológico en conjunto con los vecinos, que a la sociedad organizada le cuesta asimilar .

Ecobarrios es un proyecto de ornamentación vecinal que busca hacer más grata a la vista el lugar donde se habita y con ello aportar aire fresco, sombra y flores multicolores que gran parte de los vecinos disfruta. Por supuesto que tiene críticas de quienes nada tienen para mostrar.

Ecobarrios data del año 2006, siendo en estos 20 años un pionero en buscar la modernidad manteniendo el equilibrio ecológico, aun con muchas dificultades que gracias al esfuerzo de los vecinos logra cumplir lo propuesto.

El diplomático cubano disfrutó de la conversación y el trabajo vecinal para lograr estas metas: mantener los huertos vecinales, la realización de constantes talleres que les permiten realizar cultivos de plantas medicinales hasta en el interior del departamento.

Otro tanto, llamó la atención a los visitantes el cultivo de plantas medicinales que los mismos vecinos utilizan ocupando solo lo necesario de manera de mantener viva la planta.

En la oportunidad y como es tradicional con las visitas, se plantaron arboles nativos, uno de ellos para resaltar la amistad con Cuba y un segundo en homenaje a las víctimas del terremoto de Venezuela.

A la jornada con el Embajador Oscar Cornelio asistió el diputado marcos Barraza, el ex ministro Víctor Osorio, el concejal Ariel Ramos y representantes de concejales que no pudieron acudir personalmente,  El presidente del Cosoc de Puhahuel Walter González, representantes de la Universidad Las Américas y representantes del Liceo El Llano, entre otros, siendo atendidos personalmente por el presidente de la colectividad Ricardo Acuña y el secretario de esta organización social Luis Márquez, además d ellos socios vecinales que se esmeraron en dar una buen a cogida a los visitantes.

El pasado sábado 11 de julio se reunió el Núcleo Osman Gonzáles (Partido Socialista), para discutir y debatir propuesta para la Conferencia Nacional que tendrá el Partido a fin de año. En la oportunidad hubo tres exposiciones que pronto esperan dar a conocer públicamente.

El PS asume sus diferencias internas, pero saben que el Partido es uno solo y se preparan para debatir internamente sobre el futuro del partido, temas que a nivel local se toman en la Conferencia Nacional, que se debate en las comunales, en este caso en Maipú.

La Conferencia Nacional Programática e Ideológica 2026 del Partido Socialista de Chile (PS) tiene el nombre de “Eugenio González Rojas”, siendo el proceso de discusión de política interna más importante de la colectividad.

Eugenio González Rojas fue un filósofo, académico, político y escritor chileno, considerado como uno de los fundadores del Partido Socialista de Chile, ideólogo de lo que él mismo llamó “Humanismo socialista”.

El objetivo principal de esta conferencia es pensar el Partido Socialista de Chile para el siglo XXI, debatiéndose estructurar propuestas programáticas y políticas para el futuro del país. Los ejes centrales de debate y reflexión son los siguientes:

• Revisión interna y actualización ideológica, donde se analiza críticamente el proyecto socialista para adecuar sus herramientas de interpretación y propuestas a la realidad del Chile actual.
• Desafíos país y agenda social, debate donde se busca generar un espacio amplio de discusión sobre temas prioritarios, entre ellos lograr y mantener una mejor calidad de vida, visibilizar los desafíos laborales ante la IA, equidad territorial y protección del medio ambiente.

La reunión en Maipú se realizó en Portales 418, sede del PR, en la cual asistieron cerca de medio centenar, una cifra alta en estos momentos de apatía de participación en todos los partidos políticos.

El proceso no se limita a un único evento nacional, sino que se desarrolla a través de una serie de conferencias comunales y regionales a lo largo del país durante el mes de julio de 2026.

De esa instancia comunal saldrán las propuestas para La Conferencia Nacional Programática e Ideológica 2026.

Según se informó, la jornada se inició a las 11.00 horas y se extendió hasta las 18.00 horas, incluido un fraternal almuerzo.

Columna sin IA, solo con las imperfecciones de IA= Inteligencia artesanal.

La Municipalidad de Maipú, es la organización con mayor cantidad de trabajadores en la comuna superando los tres mil,  una realidad que obliga, dado a la diversidad  e importancia de los servicios que presta ,    a una preocupación especial sobre la vida de las personas que son los responsables directos en satisfacer eficientemente las necesidades que demanda la comunidad , sin embargo, hay signos claros que existen falencias profundas en construir un clima laboral óptimo, un tema muy delicado que afecta no sólo a los/las trabajadore/as, sino al municipio,  y por consiguiente a la comunidad.

La percepción de lo señalado precedentemente nace de situaciones muy simples que paso a explicar:

Cada vez que me dirijo a Prensa Local y posteriormente al centro de la comuna, me encuentro con excompañeros/as de trabajo del municipio, que con mucho cariño se acercan a saludarme y preguntar sobre la vida de pensionado, estableciendo una grata conversación referida a muchos temas municipales del pasado y presente. En esos intercambios pregunto algo que siempre me preocupó mientras fui presidente de la Asociación de funcionarios/as de SMAPA: ¿Cómo está el clima laboral? Lamentablemente, la inmensa mayoría, expresan con mucha desazón y en forma rotunda, que es muy malo.

Se me viene a la memoria que, hace más de 20 años, desde la Asociación de Funcionarios de SMAPA se solicitó a la administración de esa época realizar un diagnóstico, contratando a una empresa especializada, con el objetivo que se determinara el grado bueno, regular o malo del clima laboral en nuestra sanitaria. No fue sorpresa que la administración, en reunión donde no estuvimos presente, comunicara que se efectuaría un diagnóstico del clima laboral en el municipio, pero exceptuando al SMAPA. Después del reclamo respectivo, que no amerita comentar, se realizó la encuesta a todo el personal, sin que nunca pudimos conocer el resultado.

Teniendo claro que mi “encuesta” es exigua de acuerdo con el universo de trabajadores/as del municipio, pero repitiéndose la misma opinión negativa a través de muchos años, creo que el municipio debiera tener conocimiento real sobre la percepción de sus trabajadores/as respecto del clima laboral en el cual desempeñan sus funciones.

Revisando la opinión de diferentes expertos sobre la importancia del clima laboral, llego a la convicción, después de muchos años sin que a las diferentes administraciones municipales les haya interesado, que es necesario hacer un llamado a las autoridades y trabadores/as con el objetivo de hacer los esfuerzos dirigidos a obtener conocimiento cabal sobre un tema tan sensible y simple, como preguntarse sobre la forma en que los funcionarios/as “viven” su mundo laboral.

Es extraño que el municipio, a través de la unidad de Recursos Humanos, no se haya preocupado, por décadas, de instruir, verificar y evaluar los siguientes factores en el ámbito del quehacer laboral que inciden en un buen clima.

– ¿Los jefes apoyan y guían en lugar de solo vigilar?

– ¿La opinión de los/as funcionarios/as son tomadas en cuenta?

– ¿Existe tolerancia y buen trato en todos los niveles?

– ¿Se valora el esfuerzo y reconocen los logros individuales y grupales?

– ¿Oportunidades claras de capacitación, aprendizaje?

– ¿Confianza para tomar decisiones sin supervisión excesiva de las jefaturas?

– ¿Espacios físicos óptimos y preocupación por medir el hacinamiento en las   instalaciones?

Son solo algunos aspectos que deberían ser motivo de preocupación por parte de la administración, teniendo como objetivo cumplir con los beneficios que genera un buen clima laboral, de acuerdo con lo que señalan los expertos y que se indican a continuación:

Un buen clima laboral, en síntesis, permite un mejor desempeño de las personas y satisfacción con el trabajo realizado; se alcanzan más fácilmente las metas propuestas; el comportamiento de las personas en las organizaciones se ve directamente afectado en forma positiva por el medio que los rodea; fomenta la participación de los trabajadores, el compañerismo, fortalece la cultura organizacional y las personas realizan sus actividades con mayor motivación.

Después de revisar varias definiciones de clima laboral, cito una que creo reúne con simpleza el concepto.

“el conjunto de condiciones psicológicas, emocionales y sociales que caracterizan a una organización y determinan cómo los empleados perciben su entorno de trabajo”.

Para terminar, lamentablemente me es necesario mencionar que al regresar a la pregunta ¿cómo está el clima laboral?  a mis excompañeros de trabajo y cuál es el factor que más afecta, la respuesta mayoritaria está relacionada con cierta prepotencia y arrogancia de jefaturas, entendiéndola como expresión de muchos matices; lo que aumenta la preocupación y la necesidad de abordar el problema considerando su relevancia y afectación directa en la calidad de la atención y servicios prestados para satisfacer las múltiples necesidades de la comunidad.

Pedro Alexi Aguirre Moya

Chile reconoce oficialmente a un oficio clave para el desarrollo del país.

Santiago, julio de 2026. Chile se prepara para vivir un hito para el comercio y la construcción nacional: la primera celebración oficial del Día del Ferretero, una fecha que, a partir de este año, se conmemorará cada 28 de julio para reconocer el trabajo, compromiso y trayectoria de quienes, desde las ferreterías de todo el país, contribuyen diariamente al desarrollo de las comunidades.

Conformado por miles de pequeñas y medianas empresas, además de grandes distribuidores, que cumplen un rol fundamental en la cadena de valor de la construcción, la industria y el mejoramiento del hogar, el sector ferretero va un paso más lejos, no solo ofreciendo herramientas y materiales, quienes se encuentran detrás del mostrador se han convertido en verdaderos asesores técnicos de confianza para maestros, contratistas, empresas y familias, siendo muchas veces el primer punto de consulta para resolver proyectos y necesidades cotidianas.

La conmemoración del Día del Ferretero busca poner en valor ese aporte histórico y permanente al crecimiento del país, visibilizando una labor que, aunque muchas veces ocurre tras bambalinas, resulta indispensable para levantar viviendas, desarrollar infraestructura, impulsar emprendimientos y mantener en funcionamiento hogares, comercios e industrias.

“La creación del Día del Ferretero representa un reconocimiento que este oficio merece hace mucho tiempo. El ferretero es mucho más que un comerciante: es un experto, un solucionador de problemas y un motor clave para el rubro de la construcción. Con esta fecha queremos agradecer el esfuerzo, la dedicación y el conocimiento que miles de personas entregan diariamente a sus comunidades”, señaló Natalia Pérez, Gerente de Marketing en Red MTS.

La iniciativa es impulsada por MTS, red ferretera nacional que promueve esta celebración con el propósito de destacar el valor histórico, económico y social del sector, fortaleciendo el reconocimiento de un oficio que ha acompañado el desarrollo de Chile durante más de un siglo.

“Las ferreterías forman parte de la historia del país. Han estado presentes en el crecimiento de nuestras ciudades, apoyando a generaciones de constructores, maestros y familias. Este día también busca reconocer ese legado y proyectarlo hacia el futuro, impulsando un sector que sigue innovando y adaptándose a las nuevas necesidades del mercado”, agregó Natalia Pérez.

Un oficio con más de un siglo de historia

La palabra “ferretero” tiene su origen en el comercio del hierro y otros metales utilizados históricamente en herramientas y elementos de construcción. Con el paso de los años, el oficio evolucionó desde la venta de productos metálicos hacia un rubro integral dedicado a ofrecer soluciones para la construcción, la reparación y el mantenimiento.

Así, las ferreterías han acompañado el desarrollo comercial y constructivo de Chile desde el siglo XIX. Muchas nacieron como negocios familiares y, con el tiempo, evolucionaron hasta convertirse en referentes técnicos para barrios y comunidades.

Un ejemplo de esa tradición es la Ferretería Dos Estrellas, cuyos orígenes se remontan a un taller de carpintería fundado por artesanos españoles en 1875. Posteriormente, con el auge de la minería en el norte del país, inmigrantes —principalmente provenientes de Asturias— impulsaron nuevos almacenes de abastecimiento, entre ellos la histórica Ferretería Lonza, nacida en la zona de Noria en 1880.

Actualmente, diversas empresas mantienen vivo ese legado. Destacan Construplaza, con más de un siglo abasteciendo con materiales de construcción en Santiago; Ferretería Jordan, fundada en 1907 y especializada en el rubro industrial y naval en la Región de Magallanes; además de Ferretería El Águila, Crosur que reunidas son las ferreterías más australes de Chile. A ellas se suman cientos de ferreterías familiares que han transmitido el oficio de generación en generación en todo el país.

Durante el siglo XX, el sector evolucionó junto con la industria de la construcción, incorporando nuevas tecnologías, especialización técnica y una oferta cada vez más amplia de productos y soluciones. En este contexto, en 1994 nació MTS (Materiales y Soluciones S.A.), iniciativa asociativa creada por ferreteros chilenos con el propósito de fortalecer la competitividad y el desarrollo de las ferreterías independientes a nivel nacional.

Un oficio que evoluciona junto al país

En Chile, el ferretero se consolidó como una figura clave durante los procesos de urbanización de fines del siglo XIX y comienzos del XX. Hoy continúa desempeñando un rol cercano a las personas, entregando orientación, experiencia y conocimientos técnicos que muchas veces han sido transmitidos por generaciones.

Por ello, cada 28 de julio ferreterías, trabajadores, clientes y comunidades podrán sumarse a esta conmemoración mediante actividades especiales, promociones y distintas iniciativas destinadas a reconocer el valor de un oficio esencial para el desarrollo del país. La fecha coincide además con el Día del Campesino, otra conmemoración que pone en valor un oficio fundamental para Chile. Aunque pertenecen a rubros distintos, campesinos y ferreteros comparten un objetivo común: aportar, desde sus respectivos ámbitos, al desarrollo, la construcción, el mantenimiento y el progreso de las comunidades, trabajando muchas veces de manera complementaria.

Más que una celebración comercial, el Día del Ferretero busca instalar un reconocimiento permanente para quienes, desde cada barrio y cada ciudad de Chile, contribuyen diariamente a construir, mantener y mejorar los espacios donde viven millones de personas, destacando el valor de los oficios que, junto a otros pilares como el trabajo campesino, hacen posible el crecimiento del país.

Señor Director:

Cada 8 de julio, Estados Unidos celebra el Día del Arándano. En Chile, queremos aprovechar esta fecha para relevar un proyecto innovador que SQM, junto a comunidades de la Colonia Agrícola de Pintados, ha desarrollado en Pozo Almonte, en la región de Tarapacá: un programa piloto que permite producir arándanos durante todo el año en el desierto más árido del mundo.

Hemos evaluado 26 variedades bajo fertirriego de alta eficiencia y bioestimulantes microalgales, en cultivo a cielo abierto y bajo sombreo, para validar qué genética se adapta mejor al desierto.

Los resultados han sido notables: en el Predio Agrícola Orlando Ramos logramos esa producción anual, gracias a las condiciones trabajadas junto a la comunidad y al conocimiento de SQM en agricultura de precisión, lo que abre la posibilidad de ofrecer fruta en contraestación.

Este piloto se enmarca en una apuesta mayor de SQM por la agricultura en el norte, que incluye también alfalfa en la Pampa del Tamarugal y un centro agropecuario en Pozo Almonte, parte de un trabajo sostenido para diversificar la matriz productiva agrícola en el desierto y abrir nuevas oportunidades para el territorio.

Una muestra concreta de que el desierto también puede florecer con cultivos de alto valor para las comunidades.

Atilio Narváez, subgerente de Programas Sociales de SQM

Consejo Consultivo del Hospital El Carmen (el histórico) llama a reunión para este viernes 10 de julio de 2026. La reunión tiene como principal punto dar a conocer la conformación del nuevo directorio 2026-2029 y los planes de trabajos a desarrollar.

La directiva que preside Héctor Silva, llama a una asamblea general ordinaria con el fin de dar a conocer la conformación del nuevo directorio del único Consejo Consultivo del HEC que tiene personalidad jurídica, según informó. La reunión se efectuará este viernes 10 de julio a las 17:15 horas. El lugar de la reunión se ubica en Gastón Palma 2013, sector nor oriente de la comuna de Maipú.

Su secretario, Fernando Carrasco señaló ante el llamado efectuado por el director del HEC de constituir un nuevo Consejo Consultivo, que este responde a una inquietud no discutible de la dirección, pero el histórico que representa a la comunidad organizada y los usuarios del sistema es el nuestro, con personalidad jurídica vigente y corresponde al primer Consejo Consultivo del Hospital el Carmen, Dr. Luis Valentín Ferrada Urzua.

Por su parte Héctor Silva, presidente de esta organización, Consejo Consultivo del HEC Maipo-Cerrillos, señala que la organización consultiva, de acuerdo a la ley debe ser autónoma, tema con el cual cumplimos. Referente a si no son escuchados o considerados en sus peticiones por la dirección del HEC, señala que la autonomía y la legalidad indica que se puede recurrir a las instancias superiores con el fin de lograr que se atiendan los pacientes con el debido respeto y la prontitud que hoy cuenta, aunque aspiramos a mejorar el sistema de salud mediante conversaciones con la autoridad tanto del Hospital como la de Salud Metropolitana Central e incluso nacional

Nuestra organización, continua Carrasco, está conformada con usuarios del sistema y no contempla tener funcionarios del hospital en su directiva, tema muy importante ya que no se puede ser juez y parte en este tipo de organizaciones.

No nos oponemos a que existan más Consejos Consultivo, es parte de la democracia, pero la nuestras se conformó junto a la inauguración del hospital, apunta Carrasco, agregando que es la organización histórica que nace junto a la inauguración del principal centro de salud ubicado en Maipú y que atiende preferencialmente a las comunas de Maipú y Cerrillos.

La directiva, que de acuerdo a la información proporcionada se extiende entre el 2026 y 2029, es la que sigue:

Presidente: Héctor Silva

Secretario: Fernando Carrasco

Tesorero: Jaime Quijada.

Esta madrugada, 10 minutos pasada la medianoche, el dueño de un importante centro de comercio fue afectado por una encerrona. Esta ocurre en calle José Manuel Ramírez con Carlos Cruz, sector centro norte de la comuna.

Las encerronas y los portonazos se han convertid0o en una verdadera pandemia social para lo cual no hay “vacunas” ni planes efectivos de contingencia por parte de las autoridades correspondientes, y, para muchos, estamos ante un verdadero flagelo social que afecta duramente en esta segunda década del siglo 21.

Esta madrugada (12.10 horas), miércoles 8 de julio un importante vecino que viajaba junto a su pareja fue afectado por una encerrona; esto sucede mientras circulaba por las calles José Manuel Ramírez con Carlos Cruz, instantes en que un vehículo le cierra el paso deteniéndose en la parte delantera del vehículo que conducía la víctima.

Un segundo vehículo le cierra la posibilidad de retroceder, ubicándose en la parte posterior del vehículo afectado. De este descienden 10 individuos, procediendo a amenazar con arma a la víctima -eventualmente de fogueo- con el fin de quitar el vehículo, un Aston Marti de alto valor en el mercado, a los que suma dos celulares, tarjetas comerciales y prensas personales.

Del vehículo que cierra la parte posterior se informa- que bajaron unos 10 antisociales que con arma de fuego amedrentan a la víctima, con insultos y groserías para que bajara del móvil, procediendo la victima a bajar del móvil.

Ante ello el conductor accedió a bajar, siendo golpeado por los delincuentes, quienes una vez consumado el delito emprenden la fuga en dirección a Rafael Riesco (Central) sin que hasta el momento se tenga información de paradero de ellos.

NOTICIA EN DESARROLLO